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Dos libros.
El método y lo que costó aprenderlo.

Uno explica cómo decidir qué merece hacerse. El otro cuenta las veces que no lo hice.

Portada de «Nadie hizo nada mal. Y la empresa cerró.»
Ya a la venta

Nadie hizo nada mal.
Y la empresa cerró.

Cómo decidir qué merece hacerse cuando la IA puede hacerlo todo

El plan de negocio tenía sesenta y nueve páginas. El local era impecable. Y el negocio cerró, porque en invierno nadie compra zumos fríos. Nadie hizo nada mal.

Ahora que la IA escribe, analiza y responde en segundos, producir ha dejado de ser el cuello de botella. Y ha quedado a la vista lo único que la máquina no sabe hacer: decidir qué merece hacerse. Este libro es el método, y el relato honesto de las cuatro veces en que su autor no lo aplicó.

4 partes15 capítulos15 casos reales296 páginasEdición inglesa en septiembre
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Portada de «El Aleph de la calle Arias»
Ya a la venta

El Aleph de la calle Arias

Once cuentos verídicos

En 1991, en una tarde cualquiera de la calle Arias, un cirujano de Morón le dijo a su hijo de dieciocho años que el periodismo era hambre y que iba a ser contador. El hijo le hizo caso. Tardó treinta años en contestarle.

Once cuentos que van de un barrio del oeste del conurbano bonaerense a Melbourne, y de Melbourne a una discoteca de Ca'n Pastilla donde quinientos argentinos vieron ganar un Mundial. No es un libro de superación ni una crónica nostálgica: es lo que queda cuando un hijo obedece una orden durante treinta años y descubre, a los cincuenta y tres, de qué lado estaba el hambre.

11 cuentos192 páginasCastelar · Melbourne · Palma
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Por qué están los dos aquí

Las escenas de uno son la prueba del otro.

El bar de zumos que no aguantó el invierno. La noche en que se quedó mudo delante de cuarenta personas. Los catorce meses de escuela de teatro que no le contó a nadie.

En El Aleph son cuentos. En Nadie hizo nada mal son la razón por la que existe un método. Se pueden leer por separado; juntos se entienden mejor.

El libro nuevo, por dentro

Cuatro partes. Un solo argumento.

PARTE I

El ruido

Realidad antes que opinión

PARTE II

El criterio

Prueba antes que escala

PARTE III

El método

Sistema antes que dependencia

PARTE IV

La organización sin filtros

Criterio antes que velocidad

El autor

Santiago García Solimei

Durante dieciocho años dirigió la conversación digital de una de las mayores cadenas hoteleras del mundo: treinta y dos personas, quince marcas y más de cuatrocientos hoteles. Es profesor de marketing digital en escuelas de negocio y ponente en congresos internacionales sobre marca, conversación e inteligencia artificial.

Antes fue auditor en una de las cinco mayores consultoras del mundo, donde le pagaban por contar las horas de los demás y nunca contó las suyas. Implantó sistemas de gestión en Australia, Escocia y China. Abrió un bar de zumos naturales que no sobrevivió a su primer invierno. Y estudió interpretación en el Victorian College of the Arts de Melbourne, adonde llegó después de quedarse mudo delante de cuarenta personas.

Nació en Castelar, un barrio del oeste del conurbano bonaerense, y estudió Administración de Empresas porque su padre no le dejó ser periodista.

Hoy dirige UNFILTERED, un estudio de estrategia IA nativa, desde Palma de Mallorca. El Aleph de la calle Arias cuenta de dónde viene todo lo anterior. Nadie hizo nada mal. Y la empresa cerró. cuenta el método que le habría ahorrado buena parte.

Del libro a tu negocio

Las quince preguntas, aplicadas a lo tuyo.

Eso es exactamente un Diagnóstico de Realidad: una semana, una servilleta y una cifra de lo que te está costando hoy.